Wenn Sie eine Firma kaufen, sind die Transaktionsstruktur, die Due Diligence und die Preis- und Vertragsverhandlungen von zentraler Bedeutung. In der Schweiz erfolgt der Firmenkauf mehrheitlich als Share Deal. Der Käufer erwirbt in diesem Fall die Aktien oder die Stammanteile einer Kapitalgesellschaft. Bei einem Asset Deal erwirbt der Käufer ausgewählte Aktiven der Firma, die Kapitalgesellschaft selbst bleibt im Eigentum des Verkäufers. In der M&A-Beratung arbeiten wir ausschliesslich auf der Sell-Side des Verkaufsprozesses und im Auftrag der Firmeninhaber. Unsere langjährige Erfahrung mit Unternehmensverkäufen, vor allem Schweizer KMU, ist aber auch für den Erwerber beim Firmenkauf von Vorteil.
Wir kennen die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Firmenverkauf, Unternehmensnachfolge sowie geeignete Finanzierungsmöglichkeiten. Neben wertvollen Informationen bieten wir auf dieser Seite jedem, der eine Firma kaufen möchte, eine Auswahl von den Firmen, die wir aktuell verkaufen sowie ein Suchabo. Sie wollen eine Firma kaufen oder haben andere Anliegen rund ums Thema “Firma kaufen”? Kontaktieren Sie uns einfach über Telefon, E-Mail oder Kontaktformular. Wir haben Niederlassungen in Zürich, Olten und Luzern und sind mit dem Schweizer wie auch dem internationalen Markt gut vertraut.
«Der gesamte Prozess wurde durch Trown Partners ehrlich und transparent geführt, was mir als Käufer das entscheidende Vertrauen für die Transaktion gab.»
Der Firmenkauf ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung und strategisches Vorgehen erfordert. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Übersicht über die einzelnen Schritte, die aus Sicht des Käufers erforderlich sind, um erfolgreich eine Firma kaufen zu können.
1. Vorbereitung und Planung
Beginnen Sie mit der Klärung Ihrer strategischen Ziele und Anforderungen für den Firmenkauf. Überlegen Sie, welche Art von Unternehmen zu Ihrem bestehenden Geschäft passt und welche Synergien erzielt werden können. Eine klare Zielsetzung hilft, den Fokus zu wahren und geeignete Unternehmen zu identifizieren.
2. Suche und Auswahl
Führen Sie eine umfassende Marktanalyse durch, um potenzielle Zielunternehmen zu identifizieren. Nutzen Sie Branchenberichte, Netzwerke und die Unterstützung von M&A-Beratern, um eine Liste möglicher Kandidaten zu erstellen. Achten Sie dabei auf Unternehmensgrösse, Marktstellung und Zukunftspotenzial.
3. Vorläufige Bewertung und Absichtserklärung
Führen Sie eine vorläufige Bewertung der ausgewählten Unternehmen durch, um deren Potenzial und Übereinstimmung mit Ihren Zielen zu überprüfen. Nach dieser Einschätzung können Sie eine unverbindliche Absichtserklärung (Letter of Intent, LOI) abgeben, um offiziell zu bekunden, dass sie die Firma kaufen wollen und die Basis für weitere Verhandlungen zu schaffen.
4. Due Diligence
Bevor Sie eine Firma kaufen, sollten Sie die Due Diligence, einen detaillierten Prüfungsprozess, um finanzielle, rechtliche, betriebliche und marktbezogene Aspekte des Zielunternehmens zu analysieren, durchführen. Überprüfen Sie Finanzberichte, Verträge, geistiges Eigentum und andere relevante Dokumente, um mögliche Risiken zu identifizieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen Ihren Erwartungen entspricht.
5. Bewertung und Verhandlungen
Basierend auf den Ergebnissen der Due Diligence führen Sie eine genaue Bewertung des Unternehmens mit einer passenden Bewertungsmethode durch. Dieser Schritt umfasst die Analyse von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und zukünftigen Ertragspotenzialen. Danach beginnen die Verhandlungen über den Kaufpreis und die spezifischen Bedingungen des Firmenkaufs.
6. Kaufvertrag
Lassen Sie den Kaufvertrag von Ihren Rechtsberatern ausarbeiten und prüfen. Der Vertrag sollte alle wesentlichen Punkte umfassen, einschliesslich Preis, Zahlungsmodalitäten, Garantien und Gewährleistungen. Nach erfolgreicher Verhandlung und Zustimmung beider Parteien wird der Vertrag unterzeichnet.
7. Finanzierung und Abschluss
Stellen Sie sicher, dass die Finanzierung des Firmenkaufs gesichert ist. Die Finanzierung kann durch Eigenkapital wie Aktien, Fremdkapital wie Bankkredit oder eine Kombination erfolgen. Ein attraktiver und realistischer Businessplan ist bei der Suche nach Kapitalgebern hilfreich. Nach der Finanzierung wird der Firmenkauf und die Firmenübernahme offiziell abgeschlossen, indem die Zahlung geleistet und die Eigentumsrechte übertragen werden.
8. Integration und Übernahme
Erstellen Sie einen detaillierten Plan zur Integration bzw. Übernahme des erworbenen Unternehmens, dessen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie dem Kundenstamm. Arbeiten Sie Kommunikationsstrategien, Prozessanpassungen und organisatorische Veränderungen aus. Eine sorgfältige Planung ist entscheidend für den Erfolg der Unternehmensübernahme.
9. Nachverfolgung und Optimierung
Überwachen Sie die Leistung des erworbenen Unternehmens regelmässig, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden. Führen Sie Performance-Überprüfungen durch und identifizieren Sie Bereiche, in denen Verbesserungen oder Anpassungen notwendig sind. Streben Sie kontinuierlich nach Optimierung und Synergieeffekten.
«Als Käufer bin ich in der gesamten Transaktion sehr offen und transparent informiert worden. Trown Partners hat die divergierenden Interessen der Parteien neutral berücksichtigt und mein Verständnis auch für die Argumente der Gegenseite geschärft. Insgesamt hat mich Trown Partners in einem gut strukturierten Prozess sorgfältig und effizient zu einer für mich stimmigen Lösung begleitet.»
Roger Jenny, Käufer Meister Kälte + Klima GmbH
In unserer FAQ-Sektion finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um das Thema “Firma kaufen”. Wir bieten Ihnen klare Informationen, um Sie bei jedem Schritt des Kaufprozesses zu unterstützen.
Ein geeignetes Unternehmen zum Kauf finden Sie durch eine Kombination aus Marktanalysen, Branchenrecherchen und dem Netzwerk erfahrener M&A-Berater. Spezialisierte Online-Plattformen und Unternehmensbörsen / Firmenmarktplätzen mit Inseraten bieten ebenfalls eine breite Auswahl an Verkaufsangeboten. Ferner können gezielte Kontakte in Ihrer Branche sowie professionelle Vermittler wertvolle Informationen und Zugang zu potenziellen Zielunternehmen bieten.
Wenn Sie in der Schweiz eine Firma kaufen wollen, ist es wichtig, verschiedene rechtliche Schritte zu beachten. Darunter fallen die Durchführung einer gründlichen Due Diligence zur Prüfung finanzieller und rechtlicher Risiken, die Ausarbeitung eines detaillierten Kaufvertrags, der von einem Rechtsberater geprüft wird, sowie die ordnungsgemässe Übertragung von Eigentumsrechten, oft verbunden mit der Eintragung ins Handelsregister. Abhängig von der Branche können zusätzliche Genehmigungen erforderlich sein, und eine sorgfältige steuerliche Planung ist ebenfalls unerlässlich, um mögliche Steuerverbindlichkeiten zu berücksichtigen.
In der Schweiz hängt die steuerliche Abzugsfähigkeit der Kosten eines Firmenkaufs von deren Art und der Struktur des Erwerbs ab. Während direkte Erwerbskosten wie der Kaufpreis typischerweise kapitalisiert und nicht sofort steuerlich absetzbar sind, können Ausgaben für Beratung, Due Diligence oder Finanzierung unter bestimmten Bedingungen als betrieblicher Aufwand gelten und somit steuermindernd wirken. Eine Firmenübernahme als Privatperson verursacht eine steuerliche Doppelbelastung. Es ist ratsam, für eine genaue Bewertung einen steuerlichen Experten hinzuzuziehen.
Bevor Sie eine Firma kaufen, sollten Sie eine sorgfältige Due Diligence durchführen, um finanzielle, rechtliche und operative Risiken zu identifizieren. Es ist entscheidend, den Kaufpreis realistisch zu bewerten und die Finanzierung frühzeitig zu sichern. Verhandlungen mit dem/der Verkäufer*in erfordern eine klare Strategie, und der Kaufvertrag sollte alle wichtigen Bedingungen und Garantien detailliert regeln. Zudem müssen Sie die rechtlichen und steuerlichen Konsequenzen des Firmenkaufs genau prüfen und einen soliden Integrationsplan erstellen, um den Übergang reibungslos zu gestalten und langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Der Prozess eines Unternehmenskaufs dauert in der Schweiz in der Regel mehrere Monate, kann aber je nach Komplexität des Unternehmens und den Verhandlungen bis zu einem Jahr oder länger in Anspruch nehmen. Zu den zeitaufwändigsten Phasen gehören die Suche nach einem geeigneten Unternehmen, die Durchführung der Due Diligence, die Verhandlungen über den Kaufpreis und die Vertragsbedingungen sowie die Integration nach dem Abschluss. Ein klarer Plan und erfahrene Berater können helfen, den Prozess effizienter zu gestalten.
Die grössten Stolpersteine beim Erwerb eines Unternehmens liegen oft in einer unzureichenden Due Diligence, die versteckte finanzielle oder rechtliche Risiken übersehen kann. Verhandlungen können durch unrealistische Preisvorstellungen oder unterschiedliche Erwartungen scheitern. Weitere Herausforderungen sind die Integration des gekauften Unternehmens in die bestehende Struktur, das Management von kulturellen Unterschieden sowie potenzielle Konflikte mit bestehenden Mitarbeitern und Kunden. Zudem können unerwartete steuerliche und regulatorische Hürden auftreten, die den Prozess erheblich verkomplizieren.
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